第六十七章 QQ秀的诞生(第1/3 页)

有人说：

世界是个巨大的草台班子。

这就是在江晨前世，网络上爆火的“草台班子理论”。

实际指的是：

人们发现世界并不是如同我们认知中的那样精密运转的，而是处处充满着混乱、敷衍，各种组织表面上光鲜亮丽，实则各有各的问题。

江晨不知道世界到底是不是。

但他知道，

现在的晨星，还真是个草台班子……

尤其是在他看到，

萧泓提交的一份，关于晨星人力资源体系的报告之后。

江晨才蓦然发现：

如果光是论员工数量。

晨星已经是中国第一大互联网公司了！

搜狐之前员工有300多人，合并haren后近600人。

裁掉了120人，现在还剩50多人。

新浪刚发布的财报显示员工为530人。

网易员工更少，

京城和广州两地加起来也才200多人……

而晨星系的公司呢？

晨星科技少一点，80多人；

主要都是qq及相关产品和研发团队。

辰讯因为需要各省的接入，

设立了魔都、广州、杭州等几个分公司，主要是市场人员，大约120多人；

星游就厉害了！

光是游戏研发人员就接近100人，市场营销人员20多人，运营、g等团队100多人，再加上人事行政等后勤又有10多人。

在招商局大厦里的员工就有230多人。

最夸张的，就是外面的地推团队，

最新的数字是：2232人！

要不是星游和辰讯都陆续开始赚钱了，而且最大头的地推团队，主要拿提成……

估计每次江晨看到财务报告，

都要肉疼半天！

100人的公司，是一个管理模式；

江晨作为大老板，

能够认识甚至熟悉公司里的每一个员工，叫出他们的名字，知道他们的性格、喜好，甚至家庭情况。

沟通可以非常简单，成本也很低。

但超过1000人的公司，

就必须是另一个管理模式了……

100人的时候，

江晨可以把0的精力花在业务上，20的精力花在化和战略上，10的精力花在管理上。

而到了1000人的时候，

江晨就必须减少在业务上的精力，把具体业务下放给公司的管理团队。

自己的更多精力花在化和管理上。

即：50花在业务上、30花在化和战略上、20放在管理上。

也就是说：

公司越小，越要强化业务，弱化管理；公司越大，越要强调管理、化和战略。

这不仅是老板的精力分配原则。

也是公司资源分配原则。

松下幸之助对此，