第137章 青木的疑惑(第2/2 页)

脑海中，渐渐的生成新的，更加吸引眼球的主图。

转眼，时间来到了10点，距离换图时间已经过去了2个小时。

数据勉强可以看一看了。

重新登录后台，打开那个销售页面，找到最头部的这俩个产品。

垃圾袋之前时间点，大多数时间点，都是在1-5之间的小时销量浮动。

而在8点，9点，这俩个小时的销量，是个和6个。

“应该还算可以！”数据还太少，还不能做出直接判断，还要再看看！

另一个产品，保鲜膜，这个产品时间段，都是在1-3的小时销量浮动，还有很多个时间点甚至是一个销量也没有的。夜里8点和9点，这俩个小时分别对应的销量是2和3，所以暂时还看不出来具体的是否是有正向的变化。

不过吴舟从一开始，也没想着就靠图优化来实现业绩增长。

这样增长进度太慢了。

看了眼电脑右下角上的时间。

夜10点03分。

吴舟打开了天猫超市后台的活动设置区。

之后创建活动

快速的设置了一下这俩个产品的“价格，限量，还有时间段”。

垃圾袋设置的为1元，限时20分钟，限量50个！

保鲜膜设置的是15元，限时20分钟，限量50个！

在绝大多数人意识中，卖东西，最低最低的价格，肯定也是得保本才行，毕竟商家又不是做慈善的。

所以，在日常售价设定的时候，他们会下意识的根据成本来核定售价，成本高的卖得快，成本低的卖的便宜。

但吴舟觉得，这个想法是错误的。

售价只取决于目的。

吴舟当下的目的，是拉销量。

而如何拉销量？

流量转化！

转化和图有关！吴舟已经做了。

而流量这块儿呢？

如果正常的路子，就是报名活动，优化优化关键词，然后等吧！

但是要都是这种普通的路子，那还要吴舟干嘛？

吴舟其实发现平台还有一种流量，很大，很大，甚至一点也不比打活动的流量小！

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