第41章 黑带大师(第2/2 页)

要修炼六西格玛功法，又分为四个层级。

FMEA功法源自于军工，早在上世纪50年代，美国就将这种思想用于战斗机操作系统的设计分析，这是一项风险分析技术，辅助确定改进项目，制定改进目标，因为跟飞机有关，被很多人戏称为飞吗。

PkeYke防错功法，此功法是由日本人新乡重夫于1960年所创，就是用一切可以用的方法来预防缺陷，如果实在无法预防，至少要实现探测缺陷，最高的境界就是“Drightthing，dthingright”，也就是第一次就把事情做对。

从0年代到80年代，摩托罗拉在同日本企业的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失掉了BP机和半导体的市场，1985年，公司面临倒闭。

“六西格玛，只能靠你了！”少年对自己说道。

接下来，摩托罗拉开始了质量觉醒之路，在其CEO的领导下，开始探索六西格玛大法。

真是遗憾，F区以微弱的差距掉落在了第二名。

如果在年终的大比拼中，自己能够赢下来，那也是制造工程师了。

置身于死地的摩托罗拉经过分析发现，质量改善可以焕发生机，被日本人并购了的电视机生产公司，经过改造后，很快投入了生产，并且不良率只有摩托罗拉管理时的120。

SPC功法是统计过程控制的一门技术，其源头可以上溯到上世纪20年代美国人休哈特在贝尔实验室首次提出的管制图，主要关注度量、分析、改进和监控过程的波动，是六西格玛的核心功法。

至少厂花对自己是不反感的。

同在明月光封测厂的一片屋檐下，塑封车间跟质量部完全是两个世界。

DOE功法又名田口方法，上世纪20年代，费雪(RnaldFisher)在农业实验中首次提出，并与统计分析方法相结合成为生物学、农学、遗传学研究的重要方法。50年代，田口玄一博士()科学地将其应用于企业管理，使日本产品在国际上逐步树立了高质量的信誉。是一项优化设计的技术，通过DOE，改进过程设计，使过程能力达到最优。

五大功法博大精深，如同五根擎天大柱，一起支撑起了六西格玛这栋豪华大厦。

“荷工，早上好！”少年微微一笑。

在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉的高层低下了高贵的头颅：“我们的质量很臭”。

黑带大师（MasterBlakBelt）：这是次高层级的修炼者，也可以号令整个工厂推行改善，不过要受制于倡导者，通常一千名修炼者中，只有一名可以达到这种境界。

这几天，少年一直在研究《TheSIXSIGMAWAY》这一本。

经过深入研究，少年发现七大手法是六西格玛的基本功法。

第二天，他一大早就爬了起来，在食堂遇见了荷思莲，厂花主动跟他打起了招呼：“辛工，早上好！”

同样的人员、技术和设计，问题显然出在了方法上。

如果说六西格玛是一套功法，那么这套功法博大精深，包罗万象。

这绝对是一道可以逆转生死的功法！

回想起六西格玛的历史，摩托罗拉当年为什么要开展六西格玛管理？得出的结论竟然是为了生存。

绿带（GreenBelt）：这种是初级修炼者，通常需要具备理工科本科以上化水平，修炼成功者具备解决工厂50%的质量问题的能力，每十个修炼者有一个可以达到这种境界。

超过九成的六西格玛修炼者都徘徊在绿带的大门之外。

少年心里想，先把目标定在黑带大师，黑带绿带，总觉得跟大师距离遥远。

修炼没有尽头，后面更加精彩！