第58章 平凡的生活-自我反醒

今天生产部罗副总离职了， 他的离去，我感到很突然，这不仅仅是单纯的从离职的角度来看待这件事，不管是从个人感情的角度，还是从公司的整体利益的角度来考量，这件事件都是不应发生的，所以又让我陷入了沉思！

沉思是我们要如何去协调上级与下级的关系，如去处理老板与打工者之间的关系，这不仅仅是一种现象，更是一种矛盾，只要能处理好这种矛盾，那么工厂就能迅速的发展壮大，同时也能提高员工的士气与工作的积极性！因此我个人觉得首先要打造好优秀的团队，令行禁止，激发下属的工作积极性！让员工有主动自发的向心力与团队协作能力！同时也要让所有人都要明白，我们的工作任务与工作目标！以及以后的价值观与使命！

从5月份到月份的今天，我们公司内部在短短的3个月内已经更换了6个中高层人员了，当然有些是自动离职，有些是老板不满意下属，也有些是，下属不满意上级，同过这3个月的学习与工作我本人也是感慨万千！其实本人在此之前也是开工厂的，之前也没有感觉有这么难，无非就是解决客户交给我们的生产任务而已，对人员与事情加以管理，培训，梳理生产过程流程而已！说白一点就是管事理人，事就是就清楚我们每天要做什么，目标一定要清晰，可执行性！人就是要知道，哪些事能做，哪些事不能做，我们要如何做才能实现目标！

而公司的目标就存在以下几个问题，一个是做事时目标不清晰，二个是人员做事的方式方法不对，没有形成标准化！三个就是一有问题相互抱怨，从上至下未能有效沟通，也就是因为这个才会导致人员流动性大，老板，生产经理，主管，领班以及员工之间相互埋怨推责，未能针对事情有效的分析，判断，并予以解决！也就是团队的合作失效，没有默契，形成不了合力！

如何做好一个工厂，让工厂处于良好的运行状态，通过这些年我自己做工厂失败的经验理论中得出来的经验，还是要做简单可重复性的事情，不要去挑战高难度的工艺！一句话就是要做傻瓜式的作业，能够复制的可能性高的事情！这样才能解决好员工与管理层，管理层与老板之间的矛盾，就算不能完全解决，至少也可以减少矛盾的发生！因此如果再给我一次创业的机会，我就会选择可以重复性的，能够自动化的，工序链少的，人力少的制造产业！

所以说，事情的成败，跟我们的选择与决策，往往是很关键，很重要的一个环节，选择与决策前的深度思考是前提，团队的协作是基础，也是走上成功的必经之路！那么选对行业，打造优良的团队，才能在制造业这个行业中立于不败之地！才能在未来发展的趋势中蒸蒸日上！